<rt id="ccc8a"><center id="ccc8a"></center></rt>
<rt id="ccc8a"><small id="ccc8a"></small></rt>
<acronym id="ccc8a"><div id="ccc8a"></div></acronym>
<acronym id="ccc8a"></acronym><rt id="ccc8a"><small id="ccc8a"></small></rt>
<rt id="ccc8a"><optgroup id="ccc8a"></optgroup></rt>
<acronym id="ccc8a"></acronym>
<rt id="ccc8a"><small id="ccc8a"></small></rt>
<acronym id="ccc8a"><small id="ccc8a"></small></acronym>

探討中小型企業設備潤滑管理解決方案

時間: 2020-04-07 11:46 瀏覽次數:
隨著中國經濟的快速發展和制造業轉型升級,企業更加注重高質量、高效率、低成本以獲得市場占有率。筆者近些年輔導過中小企業,從目前狀況看轉型升級需要更加注重基礎工作,例
       隨著中國經濟的快速發展和制造業轉型升級,企業更加注重高質量、高效率、低成本以獲得市場占有率。
       筆者近些年輔導過中小企業,從目前狀況看轉型升級需要更加注重基礎工作,例如設備管理。設備是制造企業的命根子,所有的輸入條件(原料、工人、工藝等)經過設備才能有輸出(產品、安全、質量等)。筆者針對目前中小企業的設備管理問題歸納以下幾點:
設備潤滑管理,潤滑管理,潤滑解決方案
       1.設備潤滑管理理念滯后
       設備是重要固定資產,在產品成本中設備折舊占比較大,因此延長設備使用壽命,減少設備故障可以持續優化成本。但是管理滯后,具體表現如下:
       1)設備使用者只管使用但不會管理設備潤滑,造成初期的問題不能解決,待到故障后才實施修復,反復多次會降低設備精度。
       2)設備維護人員忙于事后故障維護,沒有時間去分析故障和做預防性設備維護工作,扮演救火隊角色。
       3)設備采購者只管采購,對于類似設備之前的維護、故障常發問題不歸納和提出改善,采購回來的新設備同樣會發生類似問題。
       4)從領導層到員工層他們都認為,設備故障是正常的,備件定期更換是必須的。
       2.高層領導缺乏對設備管理的關注
設備潤滑管理,潤滑管理,潤滑解決方案
       處于高度競爭的市場中領導更加關注質量、價格及交貨期等,而設備本質排在靠后的位置,認為這些是基層人員的工作,且不知基層人員也較少關注設備維護管理,長此以往會造成制造能力下降。例如點檢表是作為設備日常維護基本,但是實際的狀況和科學性如何呢?企業高層管理者很少問津。這樣就造成了虛假的設備潤滑管理狀態,造成制造關鍵基礎工作執行缺失。
       3.缺乏科學的維護技能和管理體系
       中小企業生產員工流動較大,很多企業培訓1天左右就要求員工上崗作業,對于設備維護基本是空白。常見的維護就是用抹布擦設備。以下幾個例子:
       1)為了減少成本而減少成本,沒有系統考慮設備技術需求,隨意采購重要零部件,例如某設備密封件由于材質變化導致設備一年期間多次泄漏停機維修。
       2)簡單的經驗主義,不注重科學維護,例如大型壓機使用液壓油每年更換上百余桶,且經常在夏季出現爆管和壓力不足,就是不清楚液壓油清潔度和溫度可以保證系統安定性。簡單處理方法就是換油,換泵,批評員工,并沒有針對一個問題進行深入分析和探討。
       3)不了解設備,不懂設備。有的管理人員為了便于管理,追求所謂的可視化,將設備經常油漆或張貼各種各樣的要求,但不知道內部絲桿、電磁閥、軸承、氣路、油路等部件如何維護。中小企業設備管理更要注重“質”維護。
       4.專家型的設備維護和改善人員非常缺少
設備潤滑管理,潤滑管理,潤滑解決方案
       隨著自動化、少人化推進,一個作業者管理多臺設備狀況逐漸增多,同時之前一人一機的維護方法也不能適用,因為沒有那么多的時間了。這樣就要注重設備本質維護改善,減少對作業者的依賴性。例如有些設備要點檢螺栓緊固狀況,因數量多,點檢大多靠目視。如果在緊固方式上做出改善,例如互鎖、防松劑等改善可以延長點檢周期。
       設備維護人員很多是從一線的作業者中成長,具備一定的維修能力但是缺乏系統的維護技能,注重修不注重分析問題和尋找徹底根源對策。例如某設備故障反復發生,之后多測確認是冷卻水管水垢太厚造成流量減小無法滿足冷卻需求。
       中小企業的設備提升工作是一項強基工作,要管理和技術同時抓。筆者結合近些年工作經歷提出以下幾點建議僅供參考:
       1.策劃企業內部中期設備提升活動體制
       設備管理提升活動不是運動戰,是長期有計劃的工作。企業要明確設備管理存在的問題,建立體制性活動規劃,高層領導牽頭,成立推進工作組(兼職)協調整體工作,要有明確的KPI(關鍵績效目標)和KAI(關鍵工作指標)來引領工作開展。
       設備管理提升工作要深入一線,遵守“三現主義”,不能做面子彩神iv,要開展樸實的設備提升工作。設備提升活動的效果不是幾個月就能體現的,要扎實基礎,防止設備繼續劣化。因此活動整個過程要分成若干階段評價,這樣既有短期成就感也可以落實好每個階段工作。
       設備中期計劃要有載體,例如開展TPM活動或者可靠性活動等,以此為主干開展工作會更加聚焦。
       中期計劃定期階段性小結,針對KPI、KAI、活動成果、存在問題等進行分析,提出具體課題和實施措施,必要時進行現場評審促使對策落地。
       深圳市旭升奇跡貿易有限公司是一家擁有30年工業潤滑管理解決方案和特種油銷售經驗的企業。立志為客戶帶來快速降本提效、提升市場競爭力的解決方案,幫助企業提升利潤空間。旭升30年工業潤滑管理解決方案,值得信賴。
設備潤滑管理,潤滑管理,潤滑解決方案

Copyright ??深圳市旭升奇跡貿易有限公司 版權所有 粵ICP備19128233號-2
全國服務電話:135-5474-5799 ? 客服電話:400-816-1378
公司地址:深圳寶安西鄉寶田二路6號雍華源商務大廈A座19樓01-03室

彩神iv