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集中潤滑系統:如何做好設備現場管理

時間: 2020-07-04 10:13 瀏覽次數:
一、設備場地的專項管理首先,設備管理的技術經濟指標納入廠長(經理)目標考核,分解指標和具體措施落實,與經濟責任制掛鉤,并納入工廠雙文明競爭綜合考核。同時,進一步明確各

一、設備場地的專項管理

首先,設備管理的技術經濟指標納入廠長(經理)目標考核,分解指標和具體措施落實,與經濟責任制掛鉤,并納入工廠雙文明競爭綜合考核。同時,進一步明確各級領導對設備現場管理的職責,完善組織領導體系。要求各廠生產副主任和車間生產副主任對設備的正確使用和維護(包括潤滑和衛生)負領導責任;設備副主任和車間設備副主任負責設備的管理和維護,消除設備隱患(本文來源于博瑞登鄭弘專欄)和防止泄漏;廠長和車間主任負責設備管理各方面的全面協調和領導。明確操作人員的設備操作、維護、設備檢查和交接職責;明確維護人員的巡視檢查和定期檢查(關鍵設備)的職責。

其次,成立現場特許團隊,對現場關鍵設備和關鍵單位實施特殊護理管理。包裝單位一般由操作人員、裝配工、電工和儀表工組成,每個成員都有明確的工作內容和章程職責,如操作人員檢查的路線、時間、地點、方法和記錄要求、設備潤滑、設備狀態監測記錄、健康區域和標準等。對包機目標進行定量評估,如設備完好率、泄漏率、停機率等。

第三,設備現場管理實行專業服務承諾制度,要求專業人員& ldquo四人到場。即設備管理、設備檢查、設備工作協調和設備問題處理,以便現場專業服務可以橫向到側面,縱向到末端。例如,在火力發電廠(本文來源于博瑞登鄭弘專欄),由于熱工儀表故障率高,對熱工儀表實行現場24小時專業承諾服務,將熱工儀表的故障頻率從過去每月約30次降低到不足10次,保證了儀表的完好率和利用率。

二是規范設備現場管理

總廠通過建立和完善各種設備管理制度,系統、全面地規范設備現場管理行為,使設備現場管理有章可循、有據可查。根據國務院頒布的《國有工業運輸企業設備管理條例》和中國石化集團公司《設備管理制度》(本文來源于博瑞登鄭弘專欄),總廠制定了40多個專業管理制度,并結合全廠設備現場管理的實際情況,系統編寫了50多萬字的設備現場管理專業手冊,對全廠設備現場管理進行了嚴格的專業化細化。

根據長期的設備管理經驗,總廠對設備現場管理進行了統一和規范。操作員被要求執行以下操作四個理解,三次會議,三個好& rdquo即了解結構、性能、原理和目的;能夠操作、維護和排除故障;好好利用它,管理好它,修復它。設備的現場維護要求應為:三個勤奮必須是& rdquo即定期檢查、定期清洗、定期維護和定期準確的記錄。要求嚴格執行清潔、潤滑、緊固、調整和防腐。設備維修交叉作業法。設備的現場檢查應遵循& ldquo聽,感覺,聞,比較,看& rdquo五字現場檢查法要求攜帶& ldquo三寶。,即拉(這篇文章來自博瑞登·鄭弘的專欄)手(緊)、抹布(擦)、聽診器(聽)。設備操作必須是& ldquo不允許有四個(無超溫、無過壓、無超速、無過載)和& ldquo四不漏& rdquo(不漏水、不漏風、不漏油、不漏液)。確保設備現場一個層次,兩個層次,三個視角,四個不缺,五個不缺& rdquo也就是說,場地平整,門窗干凈,四周墻壁干凈,溝底露出,豎井見光,設備見本色,沒有垃圾、雜草、廢料和閑置設備,不缺少保溫涂料、螺栓手輪、門窗、燈罩和溝蓋板。

三。設備現場的動態管理

為了不影響正常生產,總廠現場操作設備的維護和檢修基本實現了動態管理和預測性維護。通過采用設備狀態監測和故障診斷、帶壓堵漏等一批新技術和手段,對現場設備進行動態監測和維護,有效避免了設備停機故障和跑、冒、滴、漏現象,保證了現場設備的連續穩定運行。例如,第二化工廠采用注膠、壓入、粘貼三種方法,成功封堵泄漏點143次,直接或間接挽回損失200多萬元,減少了裝置的非計劃停工?;鹆Πl電廠采用先進的技術和手段,如振動監測技術、動平衡技術、熱像監測等。,每月定期對關鍵設備的運行狀態進行現場監測,判斷和確定設備的技術狀態,分析設備故障和缺陷的性質,并及時反饋信息,做出監測報告(本文摘自博瑞登鄭弘專欄)。通過對設備的綜合診斷,及時發現了9個設備缺陷。其中,由于5號爐球磨機減速機缺油故障,避免了一起重大設備損壞事故。給排水廠和車間有兩臺SZ-4 空壓機。由于使用壽命長、振動大、配件損耗快、故障頻率高,車間維修人員經常深入安裝現場,積極收集設備狀態信號,認真分析空壓機的狀態,及時采取措施將設備原軸套的緊固螺母由單螺母改為雙螺母,使空壓機平穩運行,延長設備的維修周期。1997年,通過設備現場的動態管理,關鍵機組故障率為零,計劃外停機時間比上年減少5%。

第四,做好設備現場管理

針對設備老化和設備陳舊的問題,總廠大力開展了創建完善設備、完善崗位、完善設備、紅旗機器和技術管理的群眾性競賽。

首先,定義現場設備完整性的標準。要求現場所有設備完好,所有運行參數在允許范圍內,主體完整,附件齊全,無臟、亂、缺、銹、漏現象;現場設備、管道、閥門、電路刻度盤等。合理、水平、水平、垂直安裝,并排成一排;要求認真執行設備管理和設備維護的規章制度;設備潤滑應為五項決定。和& ldquo三級& rdquo過濾和潤滑容器完全清潔;維修工具、安全設施和消防器材齊全、靈活、使用方便,擺放整齊(本文來源于博瑞登鄭弘專欄);要求儀表板的四面墻壁、天花板、地板、前后都要干凈,門窗要明亮、不缺;地溝見底,軸線見光,設備見本色,物品擺放整齊;設備運行記錄、交接班記錄和各項規章制度要求完整準確,字體整潔,無涂改,妥善保管。

二是將競爭、激勵和約束機制引入裝備領域管理。對設備系統中的泵、電氣設備、壓力容器、儀表等8項進行現場管理。追求卓越。競爭,選擇優秀的& ldquo三只手,兩個成員,一個& rdquo即優秀的設備維護專家、優秀的設備維護專家(本文來源于博瑞登鄭弘專欄)、優秀的節能專家、優秀的計量人員、優秀的設備工人和優秀的設備管理者。評選活動要實現抽樣與考核相結合,精神獎勵與物質獎勵相結合。

第三,利用總廠的崗位責任制檢查活動,大力開展設備現場檢查。除了每年進行兩次全廠范圍的設備現場檢查外,總廠還堅持每季度進行一次專門的現場檢查。針對設備現場存在的問題,及時制定整改措施,并限期整改。積極執行& ldquo好位置。、& ldquo良好的設備。& ldquo的選擇活動狀況良好。授予榮譽卡稱號,并給予一定的物質和精神獎勵。是。好位置。、& ldquo良好的設備。命名,堅持& ldquo成熟的,命名的,創造的,鞏固的。原則,不搞終身制。每次你設置(本文來源于博瑞登鄭弘專欄)進行現場檢查時,你都要檢查命名& ldquo好位置。、& ldquo良好的設備。進行復檢和復檢,對完好程度下降的崗位和設備取消榮譽卡。大量& ldquo免檢郵件& rdquo、& ldquo良好的設備。,設備現場管理水平不斷提高。根據現場檢查統計,全廠設備均在現場& ldquo狀況良好。成績保持率在90%以上。目前,總廠設備的12項經濟技術指標均達到了中石化的標準。啟東德勒-電動潤滑泵、電動加油泵、電動潤滑泵、手動加油泵、潤滑設備、雙線分配器、漸進式分配器、稀油站、集中潤滑系統、智能潤滑系統www.rhsb.cn手動加油泵

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