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集中潤滑系統:如何做好設備現場管理工作

時間: 2020-08-01 10:29 瀏覽次數:
一、對機器設備當場開展專責管理方法最先,把設備維護的技術性經濟數據列入加工廠場長(主管)任職期總體目標考評,把溶解指標值、具體辦法層層落實,與經濟發展負責制掛勾,列入

一、對機器設備當場開展專責管理方法

    最先,把設備維護的技術性經濟數據列入加工廠場長(主管)任職期總體目標考評,把溶解指標值、具體辦法層層落實,與經濟發展負責制掛勾,列入加工廠雙文明比賽綜合性考評。同 時,進一步確立各個領導干部對機器設備施工現場管理的崗位職責,完善了組織協調管理體系。規定每個制造廠商生產制造副廠長、生產車間生產制造辦公室主任對機器設備的恰當應用、維修保養(包含潤化和環境衛生)負 領導責任;機器設備副廠長、生產車間機器設備辦公室主任對機器設備的管理方法、維修、清除機器設備安全隱患(文中來源于博銳鄧正紅欄目)及避免撒漏負領導責任;每個制造廠商場長、車間管理對機器設備 管理方法的重要環節負總的融洽、領導責任。對實際操作工作人員確立機器設備實際操作、維護保養和設備巡檢、工作交接義務;對維修人員確立安全巡檢、定期檢驗(關鍵、主要設備)義務。

    次之,創立當場包機價格工作組,對當場關鍵機器設備、重要發電機組推行護理管理方法。包發電機組一般由作業員、銑工、電焊工、儀表盤工構成,每一個組員都是有確立的工作職責和包機價格義務, 如作業員安全巡檢的線路、時間、位置、方式 、紀錄規定,機器設備潤化,機器設備情況檢測狀況紀錄,環境衛生地區及規范等。對包機價格總體目標推行定量分析考評,如設備完好率、漏率、 常見故障關機率等。

    第三,機器設備施工現場管理推行技術專業服務承諾制,規定技術專業工作人員“四到當場”,即設備維護到當場、機器設備查驗到當場、機器設備工作中融洽到當場、機器設備難題解決到當場,使當場 專業服務橫著到邊、豎向究竟。例如,電廠針(文中來源于博銳鄧正紅欄目)對熱工儀表返修率高的難題,對熱工儀表推行當場二十四小時技術專業服務承諾服務項目,使熱工儀表 的常見故障頻率由以往的每個月30次左右降至每個月10次下列,保證 了儀表盤的可利用率和使用率。

二、對機器設備當場開展規范管理

    總公司根據不斷完善各類機器設備管理方案,對機器設備施工現場管理個人行為開展系統軟件、全方位的標準,使機器設備施工現場管理保證了有法可依、有章可循??偣疽罁鴦赵恨k公廳施行的《全民所有 制工業交通企業設備管理條例》和我國石化總公司(文中來源于博銳鄧正紅欄目)的《設備管理制度》,依次制定了40多種多樣技術專業管理方案,融合廠區機器設備施工現場管理實 際,系統化撰寫了50多萬元字的機器設備施工現場管理技術專業指南,對廠區機器設備施工現場管理開展了嚴苛的技術專業優化。

    總公司依據長期性的設備維護工作經驗,對機器設備當場管理方面開展了統一標準。規定實際操作工作人員對當場機器設備保證“四懂、三會、三好”,即懂構造、懂特性、懂基本原理、懂主要用途; 會實際操作、會維修保養、會故障檢測;用好、管住、修完。對機器設備當場維護保養規定保證“三勤一定”即勤查驗、勤擦掃、勤維護保養、定時執行精確紀錄。規定嚴格遵守“清理、 潤化、擰緊、調節、防腐蝕”設備維護管理十字操作方法。對機器設備當場安全巡檢要遵照“聽、摸、聞、比、看”五字當場安全巡檢法,在安全巡檢全過程中規定帶上“三件寶”,即扳(文中 來源于博銳鄧正紅欄目)手(緊)、毛巾(擦)、聽診(聽)。機器設備運作務必保證“四禁止”(禁止過熱、禁止過壓、禁止限速、禁止過載)和“四不漏”(不漏 水、不漏汽、不滲油、不液漏)。保證 機器設備當場“一平、二凈、三見、四無、五不缺”,即平整場地,門玻璃窗凈、四周墻面凈,溝見底、軸見光、機器設備見原色,無 廢棄物、無野草、無廢棄物、無閑暇器械,隔熱保溫漆料不缺、地腳螺栓手柄不缺、門玻璃窗不缺、電燈泡燈蓋不缺、溝蓋板不缺。

三、對機器設備當場開展動態管理

    以便不危害一切正常生產制造,總公司對當場運作機器設備的維護保養和維修,基礎完成了動態管理和預料性檢修。根據應用機器設備情況檢測和故障檢測、不泊車帶壓堵漏等一批新式的技 術和方式,對當場機器設備開展動態性監管、維護保養,合理防止了機器設備關機常見故障及跑、冒、滴、漏狀況,確保了當場機器設備不斷、穩定運作。例如:化工廠二廠對運作設備開展不 泊車帶壓堵漏中,選用補膠、壓進、粘補三種方法,取得成功地塞住泄露點143次,立即或間接性討回200余萬元,降低了設備非方案泊車。電廠應用振動分析 技術性、轉子動平衡技術性、熱像檢測等優秀技術性和方式,每個月對主要設備運行情況開展按時當場檢測,分辨、明確機器設備技術性情況,剖析機器設備常見故障和缺點特性,并及時反饋信 息,做出檢測報(文中來源于博銳鄧正紅欄目)表。根據進行機器設備綜合性確診,及時處理機器設備缺點9起。在其中對5#爐濕式球磨機減速器檢測出的低油常見故障,因為發覺和解決 立即,防止了一起重特大機器設備毀壞安全事故。給排水廠中合生產車間兩部SZ-4型空氣壓縮機,因為使用年限長、震動大、零配件耗損快、常見故障頻率高,該生產車間維修人員常常深層次設 備當場,積極主動收集機器設備情況數據信號,對空氣壓縮機情況開展用心剖析,立即采取一定的有效措施將機器設備原聯軸器擰緊螺帽由單螺帽改成雙螺帽,使空氣壓縮機運作穩定,增加了機器設備維修周 期。一九九七年總公司根據對機器設備當場開展動態管理,完成重要發電機組返修率為零,非方案泊車時長比去年降低5%。

四、對機器設備當場開展完好無損管理方法

    總公司對于機器設備脆化、設備老舊,在廠區積極開展集體性創完好無損機器設備、創完好無損職位、創完好無損設備、創紅旗轎車機器設備和技術水平的管理競賽。

    一是確立機器設備當場完好無損規范。規定當場全部機器設備完好無損,各類運作主要參數在容許范疇內,行為主體詳細,配件齊備,看不到臟、亂、缺、銹、漏;當場機器設備、管道、閘閥、電氣設備 路線表殼等安裝有效,橫平,出行成線;規定認真落實設備維護專責制及機器設備維修保養等管理制度;機器設備潤化要保證“五定”和“三級”過慮、潤化器皿詳細清 潔;修車工具、安全設備、消防安全器材完備詳細,靈便功能強大,放置(文中來源于博銳鄧正紅欄目)齊整;規定當場四壁、頂篷、路面、車內儀表盤前后左右清理,門玻璃窗光亮無 缺;溝見底、軸見光、機器設備見原色,物件置放井然有序;規定機器設備運作紀錄、交班系統日志、各種各樣管理制度齊備,紀錄精確,字體樣式整齊、無修改,存放妥當。

    二是把市場競爭、鼓勵、約束機制引進機器設備施工現場管理行業。在機器設備系統軟件進行凝結水泵、電氣設備、高壓容器、儀表盤等八個單項彩神iv的施工現場管理“開拓進取”比賽,評比出色“三手兩員 一者”,即出色機器設備維修能人、出色設備維護管理(文中來源于博銳鄧正紅欄目)維護保養能人、出色環保節能能人、出色計量員、出色機器設備員和出色機器設備管理人員。評選投票保證抽 查與考評緊密結合、精神實質獎賞與物質鼓勵緊密結合。

    三是運用總公司崗位責任制度大查驗主題活動,積極開展機器設備當場大查驗??偣久恳荒瓿_展2次廠區性的機器設備當場大查驗外,還堅持不懈一季度重點當場查驗。對于機器設備當場存有的 難題,立即制訂改進措施,并期限整頓。根據對機器設備當場的查驗、整頓、整治,大力開展“完好無損職位”、“完好無損機器設備”的評選投票,對得到“完好無損”頭銜的授于殊榮 牌,并給與一定的化學物質和精神實質獎賞。對“完好無損職位”、“完好無損機器設備”的取名,堅持不懈“完善一個、取名一個、建立一個、推進一個”的標準,不搞終身制。每一次設(本 文來源于博銳鄧正紅欄目)備當場大查驗,必須對已取名的“完好無損職位”、“完好無損機器設備”開展復診和再次彩神iv驗收,對完好無損水準降低的職位、機器設備撤銷榮譽牌。根據進行創 機器設備當場完好無損主題活動,廠區不斷涌現了一大批“免檢標志職位”、“完好無損機器設備”,機器設備當場管理能力持續提升。據當場查驗統計分析,廠區機器設備當場“完好無損”成效維持率在90%以 上?,F階段總公司機器設備的12項經濟發展性能指標所有做到我國石化總公司的要求規范。啟東德樂---電動潤滑泵、電動加油泵、電動潤滑泵、手動加油泵、潤滑設備、多線調節器、層遞式調節器、稀油站、集中化進氣系統、智能化進氣系統 www.rhsb.cn 手動加油泵


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