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潤滑設備的組織系統

時間: 2020-06-30 09:25 瀏覽次數:
潤滑設備管理的組織體系是搞好潤滑設備的重要環節和組織保證。目前潤滑設備管理的組織方法主要有三種:一級潤滑管理、二級潤滑管理和三級潤滑管理。1)主要潤滑管理方法見圖1。一

潤滑設備管理的組織體系是搞好潤滑設備的重要環節和組織保證。

目前潤滑設備管理的組織方法主要有三種:一級潤滑管理、二級潤滑管理和三級潤滑管理。

1)主要潤滑管理方法見圖1。一些設備電源配備有全職和兼職潤滑技術人員,并配備有維護工人和潤滑器,以在整個工廠中執行潤滑工作,而其他設備電源則用于在整個工廠中存儲、發送和接收潤滑油,以及再生和切斷冷卻劑生產。

小公司選擇初級潤滑管理方法。這對行走潤滑專業人員的工作能力和質量是有益的,但它應該始終協調一些設備電源和一些電源之間的合作關系。

2)二次潤滑設備的管理方法二次潤滑的管理方法見圖2。部分設備電源由潤滑彩神iv師管理,并設立潤滑站,負責收油和出油、廢油回收和再生,以及切斷冷卻劑生產。車間司機帶領車間潤滑器管理車間內的潤滑。一些供應商只建立油庫,向潤滑站供應油品。

這種潤滑管理方法適用于一般大中型企業。其優點是有利于徒步潤滑者的專業程度和工作質量,但缺點是與生產的配合性差。

3)三級潤滑管理方法見圖3。設備動力部設潤滑管理部(室),全廠潤滑油動態監測通過在用油測定站進行。各分廠電機部設置潤滑站,作為各分廠的收油、發油、廢油回收和切削液生產。建立了一些油庫,為各分廠的潤滑站提供油和廢油再生。

三級潤滑管理方法的好處是可以充分調動分廠的積極性,有利于協同生產;缺點是技術力量薄弱,潤滑工作被暫時忽略。這種方法主要用于大型公司的潤滑管理。

潤滑管理方法可分為會合管理方法和松弛管理方法。該集合管理方法適用于中小企業。由于中小型企業的車間和車間一般都是相對而言的,而且廠區面積不大,潤滑管理工作由一些設備電源來管理。畢竟,這是一級和二級潤滑管理方法。大公司和有松弛車間的中型公司可以實施松弛管理方法,即三級管理方法。

一般來說,潤滑管理的組織方法沒有確定方法。廠礦應根據性質、體制、方案、廠區、設備所有制、潤滑工作量、潤滑技術人員和潤滑工人的本質提出組織方法,并參照潤滑管理的三種組織方法。

潤滑設備的組織體制

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